吃过亏的华谊阵痛了好几年。不过现在，它已经会利用资本的优势，试图来分散这种风险了。于是他们一股脑地把华语电影界成了名的导演们差不多一网打尽了，甚至包括国外的。

　　在拍电影这件事上，《老炮儿》的成功无疑给了华谊兄弟重整旗鼓的信心，然后他们从万达挖来了有 15 年制片、发行及影院管理经验的高管叶宁，给他的职位是华谊兄弟传媒股份有限公司副总裁兼华谊兄弟电影有限公司 CEO。紧接着，华谊又迫不及待地发布了新的策略，打算大干一场。

　　在 3 月 20 日举行的一场发布会上，华谊带来了最新一波的 “H 计划”，即 2016 年 - 2017 年的 22 部新片单。实际上 2016 年的片单早在今年 1 月就已经对外公布了，而在新公布的  2017 年的片单中，比较吸引人的是一些经典项目的续集，比如田羽生导演的“前任”系列第三部，徐克导演的“狄仁杰”系列第三部。

　　宣布片单事小，更值得注意的应该是，当天到现场助阵的冯小刚、徐克、施南生、文隽、管虎、程耳、田羽生等 10 位导演和监制。他们的到来实际上也暗示着，华谊正在重启“大导演”策略。

　　其实不只是到场的这 10 位，华谊宣布即将在未来两年合作的还有唐季礼、张一白、张猛、滕华涛、高群书、William Brent Bell、Shane Black、Duncan Jones、Ash Brannon、Peter Segal 等，加起来共 27 位国内外知名导演和监制。

　用明星、名导资源来加强票房的号召力是华谊过往最擅用的，可能也是最行之有效的做法。过去，华谊最不缺的就是明星资源，这几年随着“去电影化”口号，以及主业务重心的转移，不少明星和导演纷纷“单飞”、自立门户，如范冰冰、黄晓明、陈国富等，其中还包括曾出走又回来的冯小刚。现在华谊又试图一一拉拢关系，表示要继续走“导演+明星”强强联合的打法。

　　不过与以往的做法不同的是，这一次华谊让更多的资本介入其中，目的就是希望从资本层面为影片的风险提供一种更稳妥的保障。比如去年，华谊兄弟就以 10.5 亿元收购了冯小刚占股 99% 的东阳美拉公司。（这家公司于 2015 年 9 月 2日成立，注册资本仅 500 万元，冯小刚占 99% 股权，陆国强占 1%。）这家公司主营业务是影视剧项目的投资、制作，影视剧本创作、策划、交易等，目前在筹划开拍的项目包括电影《手机 2》、电影《念念不忘》、电影《非诚勿扰 3》、电影《丽人行》、电视剧《12 封告白信》以及综艺节目等。收购后，冯小刚会为旗下新导演提供资源甚至担任监制，协助其创作电影项目。

　　不过，此次收购还涉及到一份“利润保底”的对赌协议。根据《股权转让协议》，冯小刚等两名股东需保证每年创造利润在 1 亿元以上，且逐年递增 15%。若未能完成要求，冯小刚等老股东需要以现金的方式（或者华谊认可的其他方式）来弥补华谊未能完成当年业绩目标的差额部分。

　　很明显，华谊在对导演的规范上，有了更高的要求。

　在 20 日的发布会上，冯小刚首次代表美拉影业公司亮相，不仅介绍了公司的主力团队，还努力地在为多个新项目做口头宣传，同时他也向老东家华谊表了决心，“美拉请大家放心，一定会是一个出高品质电影，同时有高回报的一家电影公司。”很快，由冯小刚导的新片《我不是潘金莲》即将上映，它也是美拉影业首次参与投资和发行的影片。

　　尽管现在的中国电影的市场有了不小的变化，市场也急速在扩容，但要在这个当下达成每年 1 亿元利润的目标可能也并不轻松。

　　冯小刚最具有市场号召力的时期可以追溯到 2004 年的《天下无贼》，它在当年拿下了 1.2 亿元票房。此后连续好几年，他又陆续推出了多部大片。比如 2007 年的《集结号》最终获得了 2.6 亿元票房， 2008 年《非诚勿扰》的票房是 2.5 亿元。

　　那几年，冯小刚的作品的票房业绩帮助华谊稳坐了好几年的票房冠军。根据华谊兄弟 2009 年上市时的《招股说明书》显示，冯小刚的《集结号》和《非诚勿扰》两部影片给当时的华谊兄弟带来的业绩占到了电影业务收入的 40% 和总营业收入的 18%。

　　冯小刚的作品中，也有票房表现不佳的，比如 2006 年上映的《夜宴》就只有 1.3 亿元的票房，2012 年的《1942》更是让华谊损失惨重。过去的 20 多年来，虽然冯小刚个人品牌所累积创造的票房已超过了 30 亿元，但其如今的市场号召力显然不能与当年同日而语了。（这一点在我们此前写过的文章中有提到过。）所以，看似是华谊给冯小刚发了个“大红包”，但这份给“自家人”开出的风险协议又无情地表示，支持和信任都给了你，但票房的风险，还得由你自己担。